Pendón considera que los ayuntamientos deben reducir su plantilla
Pendón considera que los ayuntamientos deben reducir su plantilla
El Mundo. El presidente de la Diputación de Málaga, Salvador Pendón, advirtió de que tendrá que llegar el momento en el que los ayuntamientos de la provincia, al menos algunos de ellos, negocien con los trabajadores la reducción de plantilla al haberla "sobredimensionado" en años pasados, antes de la crisis económica, cuando buena parte de sus ingresos estaban asociados al desarrollo urbanístico. No obstante, precisó que eso no debe significar "en ningún caso" dejar a los empleados "desprotegidos".
En este sentido, el responsable provincial indicó, en una entrevista concedida a Europa Press, que será necesario llegar a acuerdos con los trabajadores para que, de forma progresiva y mediante bajas incentivadas o jubilaciones anticipadas, "se vayan fijando las plantillas municipales a una dimensión razonable".
Según Pendón, la situación financiera de las haciendas locales, en general, "ha sido insatisfactoria en todas partes y durante todo el tiempo". Sin embargo, explicó que ciertos ayuntamientos, sobre todo del litoral, "han dependido en un porcentaje muy alto de ingresos asociados a un desarrollo urbanístico" y, en esa coyuntura de ganancias extraordinarias, "los ayuntamientos generalmente habían sobredimensionado sus plantillas de personal", lo que supone "una carga que se evidencia cada 30 meses y que en algunos casos hace casi inviable la continuidad de un consistorio".
Por ello, al caer el desarrollo urbanístico debido a la crisis, "dejaron de contar con esos ingresos extraordinarios y las carencias se evidenciaron aún más", tal y como apuntó el presidente de Diputación, que aseguró, no obstante, que la plantilla del ente supramunicipal "no está tan sobredimensionada".
Plantilla de Diputación
En los últimos años, según Pendón, la Diputación "ha tenido una plantilla que ha crecido a un ritmo razonable", produciéndose el crecimiento mayor en los servicios puestos o extendidos a la totalidad de la provincia, como puede ser el de Bomberos, que en siete años de tener 25 profesionales ha pasado a 250. "La carencia estaba antes, ya que no se cubría la totalidad del territorio", apostilló.
En su opinión, "los ayuntamientos deberían tener más recursos de los que tienen ahora"; de hecho, afirmó que la idea de que la financiación para las entidades locales es "insuficiente" es algo en lo que coinciden todas las administraciones. Por ello, recordó que el Gobierno central plantea un nuevo sistema de financiación local para 2011, la Junta está preparando las leyes de Autonomía Local y de Participación de las Entidades Locales en los Tributos Autonómicos y la propia Diputación ha aumentado en un 37% en los dos últimos años las aportaciones a los municipios dentro del Programa de Concertación.
Por otra parte, el presidente de la Diputación abogó también por el agrupamiento de los pequeños municipios en mancomunidades o consorcios para dar respuesta así a todos los servicios que exigen los ciudadanos, ya que de forma independiente sería "imposible". De este modo, podrían compartir gastos y dar una oferta común.
"Si los pequeños municipios reciben la cooperación de la Diputación y del resto de administraciones y ponen esos recursos en una bolsa común, los optimizarán y estarán en disposición de extender la prestación de servicios y dotarlos de mayor calidad", declaró Pendón.
El Mundo. El presidente de la Diputación de Málaga, Salvador Pendón, advirtió de que tendrá que llegar el momento en el que los ayuntamientos de la provincia, al menos algunos de ellos, negocien con los trabajadores la reducción de plantilla al haberla "sobredimensionado" en años pasados, antes de la crisis económica, cuando buena parte de sus ingresos estaban asociados al desarrollo urbanístico. No obstante, precisó que eso no debe significar "en ningún caso" dejar a los empleados "desprotegidos".
En este sentido, el responsable provincial indicó, en una entrevista concedida a Europa Press, que será necesario llegar a acuerdos con los trabajadores para que, de forma progresiva y mediante bajas incentivadas o jubilaciones anticipadas, "se vayan fijando las plantillas municipales a una dimensión razonable".
Según Pendón, la situación financiera de las haciendas locales, en general, "ha sido insatisfactoria en todas partes y durante todo el tiempo". Sin embargo, explicó que ciertos ayuntamientos, sobre todo del litoral, "han dependido en un porcentaje muy alto de ingresos asociados a un desarrollo urbanístico" y, en esa coyuntura de ganancias extraordinarias, "los ayuntamientos generalmente habían sobredimensionado sus plantillas de personal", lo que supone "una carga que se evidencia cada 30 meses y que en algunos casos hace casi inviable la continuidad de un consistorio".
Por ello, al caer el desarrollo urbanístico debido a la crisis, "dejaron de contar con esos ingresos extraordinarios y las carencias se evidenciaron aún más", tal y como apuntó el presidente de Diputación, que aseguró, no obstante, que la plantilla del ente supramunicipal "no está tan sobredimensionada".
Plantilla de Diputación
En los últimos años, según Pendón, la Diputación "ha tenido una plantilla que ha crecido a un ritmo razonable", produciéndose el crecimiento mayor en los servicios puestos o extendidos a la totalidad de la provincia, como puede ser el de Bomberos, que en siete años de tener 25 profesionales ha pasado a 250. "La carencia estaba antes, ya que no se cubría la totalidad del territorio", apostilló.
En su opinión, "los ayuntamientos deberían tener más recursos de los que tienen ahora"; de hecho, afirmó que la idea de que la financiación para las entidades locales es "insuficiente" es algo en lo que coinciden todas las administraciones. Por ello, recordó que el Gobierno central plantea un nuevo sistema de financiación local para 2011, la Junta está preparando las leyes de Autonomía Local y de Participación de las Entidades Locales en los Tributos Autonómicos y la propia Diputación ha aumentado en un 37% en los dos últimos años las aportaciones a los municipios dentro del Programa de Concertación.
Por otra parte, el presidente de la Diputación abogó también por el agrupamiento de los pequeños municipios en mancomunidades o consorcios para dar respuesta así a todos los servicios que exigen los ciudadanos, ya que de forma independiente sería "imposible". De este modo, podrían compartir gastos y dar una oferta común.
"Si los pequeños municipios reciben la cooperación de la Diputación y del resto de administraciones y ponen esos recursos en una bolsa común, los optimizarán y estarán en disposición de extender la prestación de servicios y dotarlos de mayor calidad", declaró Pendón.
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